这种显著变化呈现在：集团公司产业结构进一步优化，煤炭、化工、有色金属、装备制造四个板块的行业主导地位继续上升。

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在欧洲、亚洲和美洲，GE正在成功引领智能化的电力管理及使用。这将不间断地监测运行状况、发现并自动修复故障或自动派遣维修队前往故障地点国际动力煤价97.75美元 国际动力煤价97.75美元/吨，比国内价格高约45元。海运费继续上涨，港口和电厂库存均下降 国内港口海运费有4-14元上涨。投资建议 从行业内主要上市公司的业绩走势来看，全年业绩增长趋势已很明确，从目前市场价格和估值水平来看，煤炭行业的估值风险并不大。

无烟煤价格基本与上周持平 永城地区无烟煤价格有20元降幅，晋城、阳泉地区没有变化。依然推荐炼焦煤子行业，建议投资者关注两类公司：一是具有资产注入和重组预期的公司，一是业绩有望大幅超预期增长的公司。2009年总进尺、开拓分别预计完成了71428米和21835米，同比增长5252米和7201米。

坚持从党建工作基础抓起，建立健全了一些党内各项制度，积极探索党建工作融入和服务经济工作的有效途径，推行党建工作与企业经济工作一体化管理、同轨制运行，建立和形成企业党建工作新格局，有力地促进了党建工作水平的提升。关注民生，尊重职工权益，以双佳竞赛活动为主线，在落实职工相关政策待遇、改善职工生产生活条件、开展贫困职工救助等方面，做了大量富有成效的工作，为矿区的安全生产提供坚强的保障。那些默默无闻、无私奉献在千尺井下辛勤劳作的矿工，他们没有豪言壮语，也没有做出惊天动地的事情，而他们用最平凡、最执著、最质朴的精神和品格，在盛隆公司创业史上续写着人生的誓言，走出了一条创新奋进超越的发展之路，赢得了人们的尊重和赞誉。时任鸡西市副市长徐振林，是这样评价沈煤集团的：我曾经在煤炭行业摸爬滚打了30多年，我认为，沈煤集团之所以能够迅速发展壮大，得益于先进的管理理念和具有开放前瞻性的发展战略。

职工平均年收入由2005年的1.8万元提高到2009年的2.8万元。人们更忘记不了那些创业者背后，心甘情愿支持丈夫北疆创业，默默无闻地担起全家的重担，付出了巨大精神压力和辛勤汗水的女人们。

2009年实现商品煤438万吨，同比增长18万吨。近两年来，共投入资金近5亿元，改善矿井的生活福利设施。鸡东煤矿、青山煤矿、碱场煤矿和立新煤矿均为地质构造复杂、断层多、水大、煤层倾角大、不易机采的矿井，虽然上机采难度大，但是没有动摇沈煤盛隆人走机械化发展道路的坚强信念，不仅分别上了综采、综掘、刨煤机，而且推广了先进的生产工艺。难以上机采的矿井上了。

五年弹指一挥间，已经成熟壮大的沈煤集团（鸡西）盛隆矿业公司，坚实屹立在广袤的鸡西大地上。人们不会忘记12勇士率先立下誓言，喝下集团公司领导的壮行酒、身披集团公司领导亲手相送的御寒棉衣，在龙江掀起的波澜壮阔的创业激情。为了摆脱各生产矿井采掘失调的困境，盛隆公司大力开展掘进开拓年活动，加大掘进开拓力度，确保采掘平衡发展。在观念、管理、技术等方面，领先黑龙江同行业20年。

一时间人心浮动，公司遇到了前所未有严重的生存危机。2007年6月，沈煤集团针对盛隆公司发展现状，及时调整公司的领导班子。

不仅盘活了鸡西地方国有煤矿的资产，救活了濒临倒闭、破产的黑龙江省5个国有地方煤矿，而且有力地维护了地方的稳定和经济发展。矿井安全生产有保障了。

为加快煤炭主业的发展，盛隆公司坚持走机械化道路。2009年年初以来，又相继收回了青山矿另外三个股东的股权（5100万元）和新城矿49%股权（2450万元）。人们忘记不了那些创业者们与亲人分别时的酸楚、思念亲人时的痛苦，舍弃安逸生活，以煤为业，甘于奉献的献身精神。组织职工向四川灾区捐款66万元，组织党员缴纳特殊党费15万余元。经双方共同努力，于2005年1月16日，沈煤集团与鸡西市政府正式签署协议，以2.44亿元并购了鸡东煤矿，从此拉开了沈煤集团域外发展，实现资本战略性扩张的帷幕。2009年实现总收入12.7亿元，上缴税费2.1亿元，同比增长20.95%和98%，有效地拉动了地方和矿区的商业、服务、信息、交通、房地产等行业经济的发展，而且也带来了新一轮思想的解放，取得了良好的社会效益，引起了同行业的广泛关注。

2009年3月21日，用3200万元收购了鸡西市梨树区光大煤矿。在经营管理上，引进并通过ISO9001质量管理体系认证，坚持走精细化管理发展道路，全面推行企业内部市场化运作和煤炭市场开拓，做到重质量、重信重效益，有力地促进了企业管理水平的提升。

鸡东煤矿7号层是最难开采的煤层，煤层高、顶板压力大。并完成了碱场矿的资源扩储工作，新增扩地质储量5600万吨的接续资源，矿井服务年限由5年延长到30年。

盛隆公司的成功运作和取得的发展成就，达到了集团公司预期的目的。同时，社会贡献率不断增强，累计完成商品煤产量1637万吨，企业实现总收入37.6亿元，上缴税费4.6亿元。

为困难职工捐资助学近20万元。并继续弘扬盛隆公司的特别能创业、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献企业精神，坚持走自我造血、自我投资、自我发展、自我壮大之路，努力把产业做大，主业做强、企业做实、产品做优，着力建设生产安全型、质量效益型、资源节约型、和谐发展型企业。公司矿区占地面积约169.52平方公里，煤炭地质储量2.53亿吨，可采储量为2亿吨，直属单位14个，从事煤炭开采、洗加和销售、矿山机械设备制造、小型煤电等。坚持以人为本，文化引领企业发展的作用，改革创新，激发团队活力，锐意拼搏进取，全力推进千万吨矿区建设，从而吹响了和谐奋进的号角。

他们在全盘分析了国内外的煤炭市场行情及前景后，沈煤集团抓住了国家振兴东北老工业基地和国家调整煤炭产业政策、资源重组整合的发展机遇，追求市场化运作新方式，为企业的长远发展，及时调整经营战略，发挥沈煤集团的技术、管理和资金优势，实现域外发展，壮大经济实力。于2007年6月12日走马上任的新任公司董事长、工委书记、总经理李光秋，以其坚定、自信、执著、果敢的精神，带领盛隆人开启了二次创业。

2005年，沈煤集团投资18.63亿元，在黑龙江省鸡西、牡丹江地区并购建设了五个矿井，1个矸石电厂和机械制造厂，组建了有1.4万人的沈煤集团（鸡西）盛隆矿业有限责任公司，为沈煤集团所属的全资分公司，形成了500万吨的商品煤生产能力。坚持发挥思想政治工作优势，不断加强职工安全思想教育和职工队伍建设，充分发挥了工团组织的作用。

在煤炭行业摸爬滚打了30多年的时任鸡西市副市长徐振林对沈煤集团的生产能力、管理水平、资金实力予以充分认可。目前，共有在用和备用（综、机、刨）机械化采煤设备共19套，机械化率达到了70%，掘进综掘、皮带运输、岩巷扒斗等设备也都得到普遍应用，机械化率达到了95%以上。

什么是先进的管理和技术？矿工们彻底明白了。涌现出一大批优秀中青年干部，他们政治觉悟高，开拓创新意识强，在自己岗位上严谨务实、拼搏进取。公司成立头两年，由于资金严重短缺、煤炭质量低，煤炭市场低迷，使大量煤炭滞销，给公司生产经营带来了严重的负面影响，连职工工资发放都遇到了困难。难以开采的煤层开采了。

盛隆人在龙江地区立下了雄心壮志，努力实现人生价值，成就事业，创造了集团公司域外发展的新历史。深入开展了同心同德、共渡难关、科学发展、强企富民的主题形势任务教育活动。

五年的风雨历程，五年激情创业，五年跨越如虹。这一年，远在千里的鸡西市领导，得知沈煤扩张拓土意图后，马上到沈煤集团考察。

怀揣梦想 广袤千里开掘宝藏2005年1月18日，沈煤鸡西盛隆人一个难以忘怀的日子。有多少人干脆放弃原来工作和生活，跟随爱人北上创业。